战争废墟上的资本游戏：50万人 × 9千美元，BCG加沙迁移计划为何让世界愤怒？
如果把50万人从加沙迁出去，每人给9,000美元，需要花多少钱？
世界顶尖咨询公司BCG，为一场被以色列和美国支持的人道计划，精密地算出了这笔账。
没有人真正被迁移，可就是这张 Excel 表，让联合国震怒，人权组织痛批，也让BCG自己开除了两位合伙人、紧急撤出加沙。
因为在战争的废墟上，哪怕只是建个模型，也足以被指控是在替种族清洗出谋划策。
01 秘密项目 Aurora：一场从 Excel 表开始的风暴.
2024年10月，全球著名的波斯顿咨询公司BCG接手了一个绝密项目，代号 “曙光”， Aurora。
表面上是：
“帮加沙战后重建，设计人道援助。”
实际上却多了一条极度敏感的工作：
建模：如果要迁走加沙人，要多少钱？怎么做最划算？
《金融时报》曝光：
BCG在模型里假设：
包括：
5,000 美元一次性现金;
4年租房补贴;
1年食物补贴;
移走50万人（约占加沙总人口四分之一）;
每人获得 9,000 美元“迁移包”;
整个计划约花 50 亿美元;
还算出：
迁走一个人，比留在加沙重建，每人节省 23,000 美元。
不仅如此，BCG还模拟：
战后加沙 GDP 能翻几倍；
怎么用区块链把房地产做成“代币”，卖给全球投资者；
这并不是空想，而是一个 完整的商业计划。
图1. 坐在废墟上的加沙儿童。
02 为什么只是建个模型，也引发全球愤怒？
很多人第一反应是：
“BCG又没真把人迁走，只是算了笔账，干嘛被骂那么惨？”
这正是整件事最敏感的地方。
1. 在战争废墟上，建模本身就不是中立.
加沙此刻，废墟遍地。
数十万人无家可归。
在这样的背景下，BCG却在 Excel 里推演：
如果把人迁走，是否更便宜？
如果迁走四分之一人，就不会回来,
重建成本能省多少钱
这等于：
把人变成预算表里的数字。
把可能的驱逐，写进商业计划里。
哪怕只是模型，也可能被政治人物拿来当依据：
“看，这么做更划算！”
2. 国际法最忌惮人口迁移.
二战后，最敏感的红线就是：
在战争背景下，把人从家园迁出。
在联合国、人权组织眼中，这就是：
种族清洗;
人口工程;
而BCG模型写得非常直白：
“四分之一的加沙人将离开，75%的人永远不会回来。”
这让外界怀疑：
“你们不是在救援，是在帮以色列设计驱逐计划。”
3. 人道援助，和军事政治纠缠在一起。
BCG并不只是坐在办公室算账。
他们深入参与了一个现实中的项目：
GHF（加沙人道基金会）
BCG顾问：
飞到特拉维夫;
帮 GHF 规划救援路线;
协助招标安保公司;
设计物流和财务系统;
GHF的援助点：
建在远离人群的地点;
由以色列军队把守;
美方私人安保公司驻扎;
自5月以来：
超过 400 名巴勒斯坦人在去领取援助途中被射杀；
联合国痛批：
“这不是人道援助，是战争目标的遮羞布。”
外界怀疑：
GHF 是不是在制造更大的人道危机;
让加沙人“自愿离开”;
4. 顾问公司不能只说“我只是做模型”;
BCG常年宣传：
“我们是中立、独立、正义的咨询公司。”
但FT调查显示：
这不是两名合伙人私下干的事;
模型被录入 BCG 内部系统;
合伙人飞巴黎向全球高层报告;
员工连续加班 70 小时;
这已不是私人行为，而是整个组织参与。
舆论质疑：
“你们不是只算账，而是在为一场人口工程提供技术方案。”
这就是为什么 BCG 没真迁走人，却被骂到体无完肤。
图2. BCG参与的加沙人道基金计划。
03 BCG的房地产代币化：加沙重建背后的资本算盘
BCG的模型里，还有一个极具争议的部分：
用区块链，把战后加沙的房地产“代币化”。
怎么做？
假设加沙重建要建 1000 套公寓;
总价值：比如 1 亿美元;
在区块链上，把这 1 亿美元拆成:
1 亿个 Token
每个 Token 值 1 美元;
然后：
全球投资者都可以认购这些 Token;
不需要买整套房子;
买多少 Token，就持有多少“房产价值”;
未来：
房价上涨，投资者可卖掉 Token;
或每年领取租金分红;
BCG认为：
这样能从全球资本市场快速筹到重建资金。
这看似创新，但在加沙，背后充满争议：
会不会让战后住房先服务国际投资者，而不是本地平民？
战后经济繁荣，是否建立在部分人被迁走的前提上？
04 战后加沙 GDP 能涨多少？BCG模型算了什么？
BCG在模型里，甚至算了：
战后加沙 GDP 能涨多少？
推演逻辑大致是：
若投入 200～500 亿美元重建：
建基建（港口、电力、道路）;
盖新楼房;
引入外资、物流园区;
大批加沙人获得工作：
建筑工人;
商贸、物流;
服务业;
BCG算出：
当前加沙人均 GDP ≈ 1,000 美元
如果重建顺利：
人均 GDP 可涨到 2,000～3,000 美元;
整体 GDP 从约 20 亿美元
可涨到 40～60 亿美元;
这就是所谓：
“把加沙变成中东的里维埃拉。”--旅游胜地。
但问题是：
这一切繁荣蓝图
建立在迁出至少四分之一人口的设想上；
这就是外界最愤怒的原因：
“你们在规划重建，还是在建模驱逐？”
05 BCG的断尾求生
风暴愈演愈烈。
5月25日，BCG紧急回应：
撤出驻特拉维夫顾问;
停止一切工作;
放弃收取约 400 万美元咨询费;
5月28日，BCG全球合伙人会议上：
两名合伙人被严厉质问;
6月4日：
两人被BCG正式开除;
BCG在给内部员工的信里承认：
“这是严重的流程失误，我们会吸取教训。”
但外界并不买账：
“这不是流程问题，而是战争与资本的勾连。”
06 中国视角：我们更该关心什么？
这起事件，对中国至少有三重警示：
中国企业走出去，要格外小心
不卷入高度政治化、军事化项目;
中东局势，并非与我们无关
人道援助背后，可能藏着更大的地缘政治博弈;
咨询、智库、数据建模
也可能变成战争工具;
在全球博弈里，每一个“模型”，都可能影响成千上万人的命运。
BCG已经撤出了加沙，但留下的问题才刚开始：
战争与人道之间，咨询公司到底能不能保持中立？
一张 Excel 表格，可能是救命方案，也可能是驱逐剧本。