巴黎最爆冲突现场：Shein进驻BHV，一把撕开法国百货业的“生死线”
11月初的巴黎，并不缺风波。但没有人想到，真正能在塞纳河畔掀起政治级震荡的，不是示威者，不是农民抗议，而是一家来自中国的快时尚品牌——Shein。
就在巴黎中心、Rue de Rivoli 最黄金的地段，Shein 第一次把自己从手机屏幕里“放出来”，堂堂正正开进了百货老牌 BHV（Le BHV Marais）。
结果？
11月5日，SHEIN在巴黎的第一家实体店开业。开业第一天，队伍从一楼排到门外，年轻人像在抢演唱会门票；而百米之外，法国议员与环保组织已经开始抗议声讨。
图1. Shein巴黎第一家门店开业，消费者排起了长龙。
你很难想象：一家快时尚品牌，能把法国百货业逼到这种程度。
一、冲突现场：BHV客流暴涨50%，但骂声更快涌进来
根据法国 SGM 集团（BHV 所属公司）披露的数据：
Shein 开业当天客流量暴涨 50%
25% 的顾客，在买完 Shein 后又去逛了 BHV 其他楼层
对一家正苦撑商业疲软的老百货来说，这是近几年最振奋的数据。
然而街对面，场景完全不同：
议员抗议、街区店家抱怨、环保组织拉出“反快时尚”横幅……BHV 被骂成“出卖法国百货灵魂”。
因为在法国人的价值排序中：
百货店，是文化遗产；
而超便宜、来货快到吓人的 Shein，是“零和竞争”的象征。
二、为什么是巴黎？为什么是 Shein？
在全球范围内，百货店都在被同一个敌人削弱：线上购物。
法国也一样。法国商业联盟的数据显示：
2024–2025年前九个月，法国线下零售客流仅回升 0.2%；
百货店客流仍普遍低于2019年疫情期间。
但更致命的不是“线上”，而是“超快时尚（Ultra fast fashion）”。
Printemps 的总经理 Laetitia Henry 说了一句非常扎心的真相：
“以前我们比的是谁的百货规模大；后来比电商；现在，我们在和能三周仿出一件设计师礼服、价格只有十分之一的对手竞争。”
这描述得就是 Shein。
而法国本身，就是 Shein 的头部市场之一，甚至是 Shein 进行线下实验的“自然选择”。
三、百货店正在被逼到墙角：美国的 梅西百货已在关店
法国百货撑得辛苦，美国百货也好不到哪里去：
梅西百货大规模关闭实体店；
Saks Global 为缓债考虑剥离资产；
百货模式全球困境，原因很简单：
中间价位被挤压。
上有奢侈品体验店，下有 Shein、Temu 等高性价比巨兽，中间区间越来越难活。
这就是为什么，BHV 愿意冒政治风险，把 Shein 拉入怀中。
因为传统百货店，真的快撑不起了。
四、能救百货的，是体验？还是争议？
Printemps、老佛爷、Le Bon Marché（LVMH旗下）这些卷王们，过去几年拼命试图自救：
Le Bon Marché 开演唱会、办舞蹈、做跨界艺术；
Printemps 搞 fine dining、美容院、甚至搞了季节性滑冰场；
老佛爷投了 1亿欧元 在装修、修复彩绘穹顶，力图吸引年轻人；
这些努力都有效果，老佛爷客流已经超过2019年。
但问题在于——
这些都是高端路线。
中端百货怎么办？
他们既没有奢侈品的品牌力，也没有Shein的低价和速度。
这才是 BHV 赌 Shein 的根本原因。
一位国际百货协会负责人说得很直白：
“大家都好奇：Shein 带来的流量能不能真的流到整个百货楼层？还是只会把百货店变成‘Shein 外壳’？”
五、危机早已出现：BHV 已经开始缺货、拖欠货款、员工担心裁员
这些年来，BHV 内部早已出现危机信号：
拖欠品牌货款，导致供应商不发货；
货架出现缺货，销售下滑；
员工开始担心裁员和部门缩减；
这在2025年的法国媒体中已经不是秘密。
对 BHV 来说，Shein 不是“选择”，更像“救场”。
Shein 进场带来的所有争议，都是在和生存赛跑。
图2. 巴黎Shein门店外的抗议者。
六、最麻烦的一刀：法国官方对 Shein 的打击越来越重
在 Shein 巴黎门店开业的同一周，法国市场监管部门突然宣布：
暂停 Shein 法国市场销售；
原因是平台上被发现“疑似少儿外观性玩偶”；
后来 Shein 赶紧下架问题商品，暂停措施才被撤除。
但 Shein 的争议远远不止于此：
欧洲预计 2026 年取消低价包裹免税（同美国一样）；
这将直接冲击 Shein、Temu 的成本优势；
法国环保组织持续将 Shein 视为“超快时尚之恶”；
换句话说，未来 Shein 在欧洲的处境只会更难。
SGM 原计划在法国再开 5 家 Shein 店，但现在已经悄悄被全部推迟。
原因不是 Shein 不赚钱，而是——
政治风险太高。
七、最后的问题：Shein 在帮百货回血？还是在收割它的最后价值？
这是法国零售圈现在最争论的问题。
支持者说：
Shein 能带来年轻人；
百货店能抓住这波流量，顺便卖自家商品；
反对者说：
Shein 不是救命药，是“终结者”；
百货店拉 Shein，是“用流量自杀”；
那真实情况是什么？
从数据看：
25% 的 Shein 顾客确实在 BHV 买了其他商品；
但长期是否能持续？没有答案；
从行业格局看：
中端百货很难靠高端体验翻盘；
也很难在价格上跟 Shein 一起卷；
这场合作更像：
一个急需流量的百货与一个急需线下突破的电商平台之间的“互相利用”。
结语：巴黎这家店，可能正在上演百货业的未来样本！
究竟 Shein 在拯救 BHV？
还是 BHV 在把未来抵押给争议巨兽？
没人知道。
但可以确定的是：
从巴黎这一天开始，全球百货业必须面对一个残酷现实——
年轻人的脚步不会回头，百货店要么勇敢重塑，要么继续沉没。
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