在11月的一个周日傍晚,一则看似普通的公告悄悄引爆了中国金融圈。
万科——那个撑过所有过去四年地产风暴的“最后一块压舱石”——突然被自家最重要的盟友松开了手。
公告的主角是深圳地铁。这个多年来一直是万科“定海神针”的国资股东,此前无论市场多坏,都毫不犹豫地持续放贷、续命。但这一次,它给万科划上了一条明确的红线:
后续融资设上限
已借出的贷款,必须补齐抵押,连之前已经用掉的 28 亿美元额度也要补
这句话的含义,所有资深地产人都懂:
国家和地方,对万科的最后耐心,正在耗尽。

从11月2日公告到如今一个月,万科发生的一切,都像是四年前恒大危机的“慢动作重演”:
美元债暴跌至票面20美分
两次评级下调,被砍至“CCC-”
多家银行开始抽贷、限贷
万科申请延长多笔债务,甚至推迟了建设款
国资银行开始做“最坏准备”
这些动作,本身并不可怕。真正让市场信心瞬间塌陷的,是一条长期被视为底线的传闻被证实:
万科并没有“国企兜底”,国家不会出手救。
监管系统对此的表态非常罕见,但又非常清晰:
——不救万科。
——但会防范风险外溢。
就是让市场接受:万科不能倒,但万科也不会被救。
这意味着,中国房地产行业多年来的“最后一块神话”被打破:
“民企做不动了,国资股东会兜着的。”
——这个时代结束了。
据多位知情人士透露,今年第三季度,监管系统曾请来中金(CICC)对万科做了一次“深度体检”。
结果出来的那天,一句内部评价震动了整个金融系统:
“万科已经资不抵债。”
那一刻,许多银行才意识到,这家被视为“优等生”的房企,其实已经岌岌可危,只是被深圳地铁的输血维持着。
但从今年10月起,深圳地铁本身也开始出现人事动荡:
媒体传出董事长辛杰被带走(万科公告以“个人原因”回应)
整个支持链条出现断裂
救助方案(包括 500 亿人民币地方债额度)最终未获批准
当辛杰卸任,万科等同于失去了最后的保护伞。
业内一句话总结非常准:
“不是万科不好,而是支持它的人没法再撑了。”

因为它撑不住,也救不起。
万科的问题并不是爆雷,而是系统性衰退:
截至9月底亏损 280 亿元
资产负债率仍有 70%
房价连续下跌,资产价值不断缩水
新房销售持续冰冻
资金链被庞大的施工款、土地款压着喘不过气
更重要的是:
万科有500亿美金债务,其中45%无抵押。
这意味着,一旦进入破产程序,损失极难控制。
国资部门非常清楚:
救万科≠救行业,而是不停往一个无底洞里填钱。
在“房住不炒”与“压缩地方债”的大环境下,这种救法不符合全局。
所以监管系统的策略变成:
救项目,不救企业。
救交付,不救股东。
救系统,不救巨头。
这是一种新的房地产逻辑。
万科并不是一个普通开发商,它的倒下意味着:
购房者更恐慌:
如果连万科都撑不住,谁能保证房子一定交付?
银行坏账上升
多家地方银行已经开始调整万科贷款评级。
施工方资金断裂
项目停工风险上升,拖欠款项或扩大。
行业信心进入“深冬”
无人愿意预售买房,开发商更没办法回款。
虽然中国经济已经不再依赖房地产(房地产投资占GDP仅5%,是2021年的三分之一),但房地产仍是居民资产与金融系统的神经中枢。
万科的剧烈震荡,等同于向全国发出一条信号:
“所有民企地产,已不再享有系统级保护。”
接下来的一年,万科至少要面对几件事:
① 逐笔谈判债务
要和超过50家银行、数十支债券基金一一谈判,过程可能持续2—3年。
② 出售资产换现金
包括购物中心、写字楼、未完工土地储备。
③ 项目剥离,由地方接盘
地方国资将接管部分项目,以保证交付。
④ 海外债务重组
这部分最难,涉及700亿人民币规模。
业内给出的最现实判断:
不会破产,但会被“拆解”成一个更小、更低杠杆的新万科。
换句话说,万科会活下去,但不会再是过去的万科。
如果把过去10年看成三个阶段:
——高速扩张,资金狂奔;
——恒大爆雷,行业去杠杆,全面收缩;
——“巨头不保”,国家退出兜底;
万科事件标志着第三阶段的正式开始。
这意味着:
房地产从“政策行业”,转为真正意义的“市场行业”;
国资不再救民企巨头,而是精准救交付;
“大而不能倒”的时代彻底结束;
一个专家的原话最值得关注:
“当国家认为房地产不再是增长引擎,那么任何开发商,都不再具备系统重要性。”
万科不是恒大。
但万科也不再是“那个从不让人操心的万科”。
当一个时代的巨头开始走向重组,中国房地产也正式进入一个全新的周期:
更长的调整;
更慢的复苏;
更严格的监管;
更彻底的市场化;
房价不会暴涨,也不会暴跌。
但房地产神话,已经永远终结。
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